Управление затратами и разработка системы управленческого учета
Содержание программы:
-
Роль управленческого учета и его современная интерпретация. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Традиционные системы управленческого учета. Современные концепции управления затратами. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
-
Составление смет (бюджетирование). Калькулирование себестоимости в системе управленческого учета.
-
Основные направления маржинального анализа при принятии управленческих решений •Понятие релевантности. Измерение релевантных затрат и поступлений для принятия решений. Принятие решений по вопросам ценообразования. Принятие решений в условиях риска и неопределенности.
-
Трансфертное ценообразование в компаниях со сложной структурой •Организация управленческого учета в организации .
-
Управление затратами – основное направление обеспечение ресурсосбережения предприятии. Дополнительные выгоды эффективного управления затратами. Последствия неэффективного управления затратами. Меры по снижению затрат.
-
Классификация затрат на производство с целью принятия управленческих решений. Вертикальный, горизонтальный, факторный, попроцессный анализ затрат. Оценка факторов и резервов снижения затрат на производство. Разработка плана по снижению затрат. Роль бюджетирования в управлении затратами.
-
Аутсорсинг •Инсорсинг •Зависимость между затратами и объемом производства •Организация учета производственных затрат – база принятия оперативных решений и управления прибылью. Анализ себестоимости и подготовка сметы затрат.
-
Определение подходящей базы распределения накладных расходов •Маржинальный подход в управлении затратами. Покупка изделий или собственное производство. Обоснование замены оборудования и нового продукта. Формирование оптимального ассортимента. Обоснование предоплаты, отсрочки платежа.
-
Регулирование состава затрат. Регулирование постоянных и переменных затрат на основе премиальных схем и карт рисков зарплатных схем. Управление расходами по оплате труда •Понятие контроллинга. Сферы контроллинга:оперативный и стратегический контроллинг. Инструменты контроллинга: анализ АВС, сбалансированная система показателей, анализ безубыточности, расчет себестоимости по прямым издержкам, эмпирическая кривая, анализ конкуренции, оптимизация размера партии, анализ портфеля и потенциала, управление качеством, функционально-стоимостной анализ.
По запросу предприятий высылается счет для оплаты.
По заявке слушателей бронируется гостиница.
Проживание в гостинице в стоимость обучения не входит.
Для участия в обучении необходимо:
1.Зарегистрироваться по тел/факсу: (812) 542-24-32 или 541-83-54.
2.Плату за обучение следует вносить только после регистрации.
Наш адрес: С.-Петербург, Большой Сампсониевский пр., дом 22.
(ст.метро “Площадь Ленина” с выходом на Боткинскую улицу, 7 минут пешком)
Адреса для переписки: 195009, С.-Петербург, а/я 19. E-mail: kontakt@kvalifik.ru
Выдается: Сертификат
Форма обучения: Очная
Начало ближайшего цикла обучения: по мере формирования группы
Стоимость обучения: 11000 рублей.
|
Оформить заявку на обучение
|
