1. Типовая организационная структура и основные задачи финансовой службы  предприятия. Карьера финансового менеджера. Процессный подход к организации финансово-экономической службы предприятия в условиях кризиса.
2. Ключевые финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, эффективность инвестиций, стоимость компаний в период финансового кризиса).
3. Финансовый контур управления в системе сбалансированных показателей (BSK). Управление стоимостью (Value Management). Типы денежных потоков. Дисконтированный денежный поток (DCF). Методы определения ставки дисконтирования. Экономическая добавленная стоимость (EVA). Интеграция EVA и BSC в условиях кризиса. 
4. Поиск инвестиционных проектов. Оценка и критерии принятия инвестиционного проекта. Классификация реальных опционов. Методы оценки стоимости предприятия (бизнеса). 
5. Доходность и риск. Реальные и финансовые инвестиции. Риск инвестиционного проекта. Методы анализа инвестиционных  проектов (деревья решений, анализ чувствительности, статистическое моделирование, безубыточность). 
6. Организационная структура рынка ценных бумаг. Виды ценных бумаг. Акции и облигации. Дивидендная политика и политика заимствования  и их влияние на оценку стоимости компании в условиях финансового кризиса. Производные ценные бумаги (опционы, фьючерсы, свопы). Диверсификация рисков, формирование портфеля ценных бумаг. Основные типы ПИФ.
7. Постановка внутрифирменного бюджетирования. Бюджетирование, как инструмент финансового менеджмента. Основные элементы системы бюджетирования и их краткое описание. Методы бюджетирования, их сравнительная характеристика. Виды бюджетов организации и их классификация. Группировка бюджетов по их функциональному назначению и по степени их исполнения. Бюджетный регламент. Общая схема процесса бюджетирования. Бюджет продаж и бюджет коммерческих расходов: основные показатели,  принципы и порядок формирования. Бюджеты производственных затрат. Виды производственных бюджетов и их модификации. Бюджет движения денежных средств (БДДС):  основные показатели и порядок их формирования. Бюджет доходов и расходов (БДР). Бюджет балансового листа (ББЛ). Контроль исполнения бюджета организации.  Обзор отечественных и зарубежных систем автоматизации бюджетирования. 
8. Анализ хозяйственной деятельности. Маркетинговый анализ деятельности организации: анализ конкурентов, потребителей и поставщиков. Анализ основных фондов организации: анализ наличия, движения и структуры. Производственное оборудование, его состояние и оценка использования. Расчет производственной мощности. Анализ движения  и эффективность использования основных фондов организации. Анализ трудовых ресурсов организации, фонда заработной платы. Анализ материальных ресурсов. Анализ объема производства и реализации продукции.
9. Анализ финансового состояния организации. Определение и основные задачи финансового анализа. Роль финансового анализа в управлении деятельностью организации. Анализ суммы хозяйственных средств организации. Собственные, заемные и привлеченные источники финансирования. Платежеспособность, ликвидность, финансовая устойчивость организации. Анализ денежных потоков. Чистые активы. Анализ оборачиваемости, как оценка эффективности использования финансовых ресурсов организации. Анализ прибыли и рентабельности. Рентабельность активов, продаж и собственного капитала.
10. Управление затратами организации. Классификация затрат на производство. Вертикальный, горизонтальный, факторный, попроцессный анализ затрат. Разработка плана по снижению затрат в условиях финансового кризиса.
11. Управленческий учет. Построение системы управленческого учета. Составление бухгалтерского и управленческого учета. Управленческий учет активов, обязательств, собственного капитала. Управленческий баланс. Управленческий учет доходов и расходов. Управленческий отчет о прибылях и убытках. Управленческий учет поступлений и выплат. Управленческий учет о движении денежных средств.
12. Ценовая политика и ценообразование с учетом финансового кризиса. Учетная политика организации, как методологическая основа построения системы учета и его стандартизация. Специфические особенности и взаимосвязь управленческого, бухгалтерского и налогового учета. Бухгалтерский учет, как основа учетных процессов организации. Бухгалтерская основа организаций, как основа анализа деятельности организации.
13. Задачи налогового планирования. Влияние формы  и условий заключения договоров на налоговые платежи. Учетная политика для целей налогообложения.
    Финансовый менеджмент в организации. Управление активами, оборотными активами, производственными запасами, денежными запасами и денежными средствами организации. Управление инвестиционной политикой организации. Управление капиталом организации: долгосрочные , среднесрочные и краткосрочные источники финансирования. Дивидендная политика. Управление производственными ресурсами и их влияние на финансовые результаты. Современный маркетинг, основные подходы и методы. Функциональные задачи и стратегия маркетинга. Планирование маркетинговых мероприятий. Товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная составляющие маркетинга. Стратегический и оперативный маркетинг. Антикризисное управление организацией.

По запросу предприятий высылается счет для оплаты.

По заявке слушателей бронируется гостиница.
Проживание в гостинице в стоимость обучения не входит.

Для участия в обучении необходимо:
1.Зарегистрироваться по тел/факсу: (812) 542-24-32 или 541-83-54.
2.Плату за обучение следует вносить только после регистрации.

Наш адрес: С.-Петербург, Большой Сампсониевский пр., дом 22.
(ст.метро “Площадь Ленина” с выходом на Боткинскую улицу, 7 минут пешком)
Адреса для переписки: 195009, С.-Петербург, а/я 19. E-mail: kontakt@kvalifik.ru

Выдается: Диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения нового вида деятельности

Форма обучения: очно-заочная

Начало ближайшего цикла обучения: по мере формирования группы

Стоимость обучения: 25500 рублей.