1. Роль управленческого учета и его современная интерпретация. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Традиционные системы управленческого учета. Современные концепции управления затратами. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
2. Составление смет (бюджетирование). Калькулирование себестоимости в системе управленческого учета.
3. Основные направления маржинального анализа при принятии управленческих решений •Понятие релевантности. Измерение релевантных затрат и поступлений для принятия решений. Принятие решений по вопросам ценообразования. Принятие решений в условиях риска и неопределенности.
4. Трансфертное ценообразование в компаниях со сложной структурой •Организация управленческого учета в организации . 
5. Управление затратами – основное направление обеспечение ресурсосбережения предприятии. Дополнительные выгоды эффективного управления затратами. Последствия неэффективного управления затратами. Меры по снижению затрат.
6. Классификация затрат на производство с целью принятия управленческих решений. Вертикальный, горизонтальный, факторный, попроцессный анализ затрат. Оценка факторов и резервов снижения затрат на производство. Разработка плана по снижению затрат. Роль бюджетирования в управлении затратами.
7. Аутсорсинг •Инсорсинг  •Зависимость между затратами и объемом производства •Организация учета производственных затрат – база принятия оперативных решений и управления прибылью. Анализ себестоимости и подготовка сметы затрат.
8. Определение подходящей базы распределения накладных расходов •Маржинальный подход в управлении затратами. Покупка изделий или собственное производство. Обоснование замены оборудования и нового продукта. Формирование оптимального ассортимента. Обоснование предоплаты, отсрочки платежа.
9. Регулирование состава затрат. Регулирование постоянных и переменных затрат на основе премиальных схем и карт рисков зарплатных схем. Управление расходами по оплате труда •Понятие контроллинга. Сферы контроллинга:оперативный и стратегический контроллинг. Инструменты контроллинга: анализ АВС, сбалансированная система показателей, анализ безубыточности, расчет себестоимости по прямым издержкам, эмпирическая кривая, анализ конкуренции, оптимизация размера партии,  анализ портфеля и потенциала, управление качеством, функционально-стоимостной анализ.

Место проведения – Большой  Сампсониевский пр.,  дом  22. 

(7 минут от ст. метро "Площадь Ленина" - выход на Боткинскую улицу).

Обязательна  предварительная  регистрация  слушателей

по т/ф: 556-10-50,  556-70-57, 291-90-27, 291-93-37  у Борзовой Елены Петровны,

Регионального управляющего по образовательным программам.

По запросу предприятия высылается счет для оплаты.

На первое занятие необходимо принести копию платежного поручения

с отметкой банка и доверенность на право подписи документа.

Выдается: Сертификат

Форма обучения: Очная

Начало ближайшего цикла обучения: 6-9 декабря 2010 г.

Начало очередных циклов обучения: 24-27 января 2011 г. ;14-17 марта 2011 г. ;5-8 декабря 2011 г.;

Стоимость обучения: 8300 рублей.